熱情 使命?

自己是為了什麼工作? 這也許是一篇有點負面的文章? 但反應最近的心境. 我為了什麼工作? 我為了什麼在這一個團隊裡面? 我們在做什麼? 我們是否每一個人都 buy in 我們在做的事情? 我相信, 在職場上, 大家都想要做好, 想要獲得成就感, 想要做出好的東西. 我看不到號召. 連以往 hi-comm 都以 virtual 的形式舉辦. 有多少人會去看公司首頁, 有多少人會點進去看裡面的東西? 有多少人為了自己的工作而興奮呢? 我們每一天的工作, 又是如何讓這個世界更好? 讓客戶, 讓使用者更開心? 我們做每一個產品的出發點到底是什麼? 我們基於恐懼沒有營收, 然後做出很多不同的事情? 還是我們相信我們的願景跟使命來行使我們每天做的每一件事情?

當我們自己做的東西我們自己覺得有信心時, 客戶給了正向的回饋時, 我們根本無需太擔心關於銷售的部份, 因為大家當然會去選擇最好的那一個. 但如果我們自己很虛的時候, 我們卻要花費很大的力氣來說服別人使用. 我們對於我們所做出來的東西有多少信心呢?

在一個新的 project kick-off 時, 是否整個團隊都很興奮的要去做這個 project? 大家是否都是有共識的一起往前? 還是只是一個新的東西 deploy 下來, 然後我們去執行? 那團隊的每一份子都有共識要往目標前進嗎?

我深深地相信, 我之前所做的 project 它所帶來的價值. 這是完全驅動我所有的貢獻與付出. 也唯有這樣, 在碰到困難時, 因為使命願景以及深深相信它的價值, 由他來驅動解決所有的困難.

我想, 現在碰到最大的問題, 就是沒有號召力… 基本上如果連最大的頭, 中頭小頭, 都讓我不曉得到底為何我要在這裡服務時, 沒有號召力, 那正是一個向下沉淪的警訊. 我不知道我為何而做, 我不曉得它的價值. 最後, 大家就變成只會把自己事情做好, 那我們就要一直深深地從恐懼出發, 保守, 穩固現在固有的, 但是卻無法開創新的東西.

如果真的要有 start-up mentality, 最基礎的是, 是否所有成員都要這麼做. Start-up 可以衝是因為他們 recruit 到的成員在進來時是想衝的. 把一群人 group 成一個新的區塊想要變成這樣, 但卻連最基礎的 f2f 取得共識都沒有做, 可想而知根本就不會有任何不同. 是否有人真的注意到, 每件事情背後的意義? 大家不參與背後的意義, 沒有號召的人, 背後的意義?